wbs-rbs 法什么意思
WBS是工作分解结构，work breakdown structure；RBS是风险分解结构，risk breakdown structure；合起来WBS-RBS就是基于工作分解结构的风险分解结构。这是项目管理方面的专业术语。
rbs是什么意思
1.RBS
abbr.
Royal Society of British Sculptors英国皇家雕塑家协会
rbs是什么意思工作(rb是什么职位)
2.苏格兰皇家银行(RBS),是F1威廉姆斯车队的赞助商RBS
生物中rbs是什么意思
核糖体结合位点（ribosomebinding site，简称RBS），是指mRNA的起始AUG上游约8~13核苷酸处，存在一段由4~9个核苷酸组成的共有序列-AGGAGG-，可被16SrRNA通过碱基互补精确识别的序列。
RBS的结合强度取决于SD序列的结构及其与起始密码AUG之间的距离.SD与AUG之间相距一般以4-10个核苷酸为佳，9个核苷酸最佳。
仅是指原核生物。真核起始不需要SD，需要帽子，因为真核是单顺反子。
超微结构：
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非膜相结构，大小15-20nm，可单个或成群分布于细胞质中，也可附着在核外膜，内质网上，或存在于线粒体，叶绿体中，用负染色高分辨电镜观察，核糖体不是圆形颗粒，而是由大、小二个亚基组成的不规则颗粒。
以上内容参考：百度百科-核糖体结合位点
英语单词rbs怎么写他的意思是什么
RBS 基本解释
abbr. Royal Society of British Sculptors英国皇家雕塑家协会
RBS 网络解释
1. 苏格兰皇家银行
接受国库大笔援助款的”苏格兰皇家银行”(RBS)最近提供230万英镑红利奖金,给新任的消金部门负责人哈特兹,包括他同意未来2年继续在RBS服务,可获100万英镑.
2. 风险分解结构
本文以项目风险分析理论为基础,结合大型水利工程项目投资风险的特点,研究了基于工作分解结构(WBS)与风险分解结构(RBS)进行项目投资风险辨识的方法.提出了将投资风险模型CIM与蒙特卡罗模拟技术相结合的项目投资风险估计方法,
3. 资源分解结构
* 层次化编码定义:企业项目结构(EPS)、项目工作分解结构(WBS)、企业组织结构(OBS)、资源与角色结构(RBS)、费用分解结构(CBS)等* 50层工作分解(WBS)结构,每层的编* 尚需工作(ETC)的估计方式用户可选* 资源分解结构(RBS)层次图
4. 加拿大皇家银行
加拿大皇家银行(RBS)经济分析师指出,数据表明外部需求出现实质性改善,将为2010年中国经济复苏提供重要支持. 这应会令北京的决策者更乐于接受允许人民币升值,以帮助应对物价压力攀升的想法. 分析人士同时预计,
5. abbr. rutherford backscattering spectroscopy; 卢瑟福背散射
6. abbr. royal bank of scotlandgroupplc; 苏格兰皇家银行
7. abbr. random ballistics systems; 随机弹道系统
8. abbr. risk breakdown structure; 风险分解结构
ESP电子稳定系统(ABS, MSR, ASR, EDS, HBA, DSR, RBS)是啥意思
ESP在ABS和TCS的基础上车辆转向行驶时横摆率传感器、侧向加速度传感器和方向盘转角传感器，可以说ESP是ABS和TCS的功能集合和优化，它并不是一个独立的系统，其结构非常复杂，再加上其本身异常的敏感性，所以导致其故障灯亮起的原因有很多，最好是到4S店用专门的诊断仪对故障进行检修。
什么是风险分解结构？
风险分解结构RBS（Risk Breakdown Structure）
风险分解结构列出了一个典型项目中可能发生的风险分类和风险子分类。不同的RBS适用于不同类型的项目和组织。
风险识别的内容
1、环境风险。
指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。
引起环境风险的因素有：
国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。
企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。
社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
2、市场风险。
指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
导致市场风险的因素主要有：
企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。
竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。
市场供求关系发生变化。
3、技术风险。
这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。
其原因主要有：
技术工艺发生根本性的改进。
出现了新的替代技术或产品。
技术无法有效地商业化。
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4、生产风险。
指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。
引起这类风险的主要因素有：
生产过程发生意外中断
生产计划失误，造成生产过程紊乱
5、财务风险。
由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
6、人事风险。
凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险。
风险识别的程序
筛选。即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。
监测。是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。
诊断。是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。
风险识别方法
现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。几种主要方法：
1）生产流程分析法，又称流程图法。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
2）风险专家调查列举法。由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。
3）资产财务状况分析法。即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。
4）分解分析法。指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。以上供参考 ;
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