杜邦安全管理十大理念 邦

2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任;3.所有危害因素都可以控制;4.安全地工作是雇佣的一个条件;5.所有员工都必须经过安全培训;6.管理层必须进行安全检查;7.所有不良因素都必须马上纠正;8.工作之外的安全也很重要;9.良好的安全创造良好的业务;10.员工是安全工作的关键。

杜邦以安全文化为核心,制定了十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。在杜邦全球所有机构中,均设有独立的安全管理部门和专业管理人员。杜邦创建了一整套完善的安全管理方案及操作规程,全体员工严格按照方案和操作规程工作,并主动参与危险的识别和消除工作,确保将安全隐患消灭在萌芽状态。

根据杜邦的经验,企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下:

杜邦安全文化启示我们:安全管理贵在抓好落实,要树立每时每刻讲安全的理念,提高全员的安全风险意识。通过开展风险评估,识别安全风险,制定严密的控制措施,加强监控,经常开展风险和危害识别活动,找出身边存在的危险源,并迅即整改。在生产实践中,建立标准、自我约束、互助提高、规范运作的新型安全工作模式。严格执行操作规程,克服工作随意性,违章冒险作业等现象,把安全生产措施落到实处,促进安全生产工作迈上更高台阶。

(2)把对理想社会和理想人格的追求作为修养的核心内容。 (3)把行为规范作为修养的根本标尺。 (4)把自我修为作为提升自我的内在动力。 今天,企业提高安全文化修养,同样要激发向上向善、永葆先进性的内在动力,提高安全思想认识,保持安全思想活力,滋养浩然之气。要自我醒,温水煮蛙,安全思想在不知不觉中发生蜕化。要自觉主动投入到严格安全生产活动中。归结到一点,就是安全认识提高,安全行动自觉,使安全要求内化为心,外化为行,落实到安全发展的事业上。 3、事故为零是目标

深化教育,零事故是根本。近年来,全国各企业坚持“以人为本”的理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过开展各类隐患排查、隐患治理等一系列行动,安全工作水平和事故防范能力得到了全面提升,为实现安全责任事故为零的目标,保障企业安全生产奠定了坚实的基础。

(1)从思想政治教育入手,提境界,转观念,促安全

安全工作是事关企业、家庭、个人的大事,是组织赋予的重任。思想是行动的指南,思想政治工作是一切工作的生命线,抓安全应首先从抓思想着手,开展有针对性的思想政治教育。在实际工作中,必须始终坚持“付出一万的努力,既上万一的发生”的安全理念,要着重确立“抓生产从抓安全入手,抓安全从生产出发”的工作指导思想,视安全工作为我们一切工作的头等大事、重中之重,着重加强各个方面的安全管理。

(2)处理好四种关系,进一步提高安全生产水平

1处理落实安全生产责任和一岗双责的关系; 2处理深化安全生产专项整治和安全文化的关系; 3处理打击非法生产和安全发展的关系; 4处理严肃查究安全生产责任事故和应急救援的关系。

(3)加强职工安全知识、安全技能培训,提高职工安全意识和业务能力

杜邦安全管理十大理念 邦

按照全员安全轮训实施方案,根据“强、严、提”全员安全培训要求,严抓安全培训整顿,突出安全操作规程、岗位安全风险辨识、应急处置等内容,持续开展全员安全轮训,严抓职工岗位必知必会知识抽查,严抓“三项”人员培训、取证工作和职工二、三级安全培训,加快提升干部职工素质和保安技能。

(4)加快设备设施升级换代,进行生产工艺流程再造,淘汰落后设备和工艺

加大安全资金投入,配足配齐安全设施,对不能满足生产安全要求的设备工艺,要制订更新计划,在资金允许的情况下,逐步淘汰更换,确保能满足生产安全要求。确保生产工艺流程合理、科学,努力创建本质安全型企业。

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发布于 2021-12-29 13:30 安全理念 安全主体责任 安全管理水平 安全责任落实 事故预防

六、杜邦安全管理的成本与效益

1、安全事故的经济分析。

说到安全,你想到是什么,是钱?还是收益?安全事故发生会有损失。而成本也是冰山效应。我们看得到的美国每年安全损失大约有700亿。然而安全事故涉及方方面面,看不到的间接损失就更大,间接损失是直接损失的3到5倍。我们控制了安全事故,就是控制了这些成本。

杜邦安全管理十大理念 邦

第二个影响就很大了,一旦发生事故,对员工、对用户都产生影响,对股票发生影响,对公共形象发生影响。可能带来业务中断,不遵守法律要受到处罚,可能要赔偿,可能被起诉,工厂可能要重建,对公司声誉和市场资本产生影响,公司甚至可能破产倒闭,还要产生领导者的责任。这些都是事故的影响。

2、安全管理的价值。

防止了事故,首先是挽救了生命。在美国,每天有16人死于与工作相关的伤害,包括职业病、工伤等等。在中国,去年的统计数据是每天460多人,安全管理的价值就是体现了生命。其次是经济上,美国每起事故有28000美元的损失,间接损失是3到5 倍。杜邦安全管理业绩每百万小时事故工伤率是1.5,工学工业平均是9.5,美国全工业平均是14。杜邦每年发生28起损工事件以上的事故,直接损失大约是780万美元。与美国化学工业平均水平相比,每年节省3500万美元,美国全工业平均相比,每年节省100亿美元。

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杜邦公司的财产没有保险,它认为我的财产我自己可以保险,所以它特别重视安全。它是把这些省下来的钱又作为安全上的投入。我们可以算一笔账,过去五年来我们石油公司安全事故造成多大损失,假如我们保持现状,就意味着今后五年我们还要有这么一笔投入。如果把这笔钱作为投入,投放到安全上去,从长远考虑,成本没有增加,就是用途不同,但得到的很多,挽救了生命,公司在市场上有了好声誉,特别是现在随着中国企业走向全球,安全和环境方面具有举足轻重的影响。所以要算安全投入这笔账,不能局限于投了多少钱,要想一想过去安全事故有多少损失,要是把这笔钱投入到安全上去,产生的效益是荣誉、信誉、生命。

七、安全文化的建立

1、安全文化的作用。

什么是安全?安全就是一种通过对你的行为对人的生命的尊重。我们现在抓的安全就是对人自身的尊重。是人性化管理,以人为本。没有了“我”,再大的经济利益对“我”没有任何意义。安全文化的作用是相当大的,文化主导人的行为,行为主导态度,态度决定后果。建立企业安全文化就是要让员工在安全的环境下工作,来改变员工的态度,改变行为,行为改变就是安全,公司就在安全下运行。

安全文化要做什么?如果要改变员工行为,首先要改变安全文化。所以要了解企业文化中哪些主导了员工行为,而这些行为是不希望出现的。要知道加入哪些因素,才能使得员工成功。就是说要了解哪些因素是要的,哪些因素是不要的。还要了解哪些因素是缺的,要加入到企业中来的。这样就完善了企业文化建设的要素,并且要巩固和发展。

安全文化如何改变?企业文化对员工的作用是影响其态度、行为、后果、表现,员工行为是受到企业安全文化影响的。如果企业没有安全文化,员工在工作中就会表现出不安全的行为,后果就是造成不安全。文化还有间接的影响,员工的态度受到事故事实影响,发生安全事故了,员工相信这样做是错误的,也会改变行为。这同样说明,员工的行为是受到安全文化影响的。区别在于一个是从正面引导,一个是让事故去影响。所以我们需要建立安全文化驱动员工的安全行为,企业安全文化要提供员工长期连续的行为安全教育。

要改变员工的行为不是一天两天,要有长远规划,是不断自我发现,反复教育的过程,让员工意识到自己的不安全行为、不安全态度对企业的影响,在自我发现中改变其态度、价值,最终改变其行为。

2、安全文化的建立过程。

有四个阶段,自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。这是对安全文化理论的模型总结。

在第一阶段–自然本能阶段,企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应;缺少高级管理层的参与,安全承诺仅仅是口头上的,将职责委派给安全经理;依靠人的本能;以服从为目标,不遵守安全规程要罚款,所以不得不遵守。在这种情况下,事故率是很高的,事故减少是不可能的,因为没有管理体系,没有对员工进行安全文化培养。

在第二阶段–严格监督阶段,企业已经建立起必要的安全管理系统和规章制度,各级管理层知道安全是自己的责任,对安全作出承诺。但员工意识没有转变时,依然是被动的。这是强制监督管理,没有重视对员工安全意识的培养,员工处于从属与被动的状态。在这个阶段,管理层已经承诺了,有了监督、控制和目标,对员工进行了培训,安全成为受雇的条件,但员工若是因为害怕纪律、处分而执行规章制度的话,是没有自觉性的。在此阶段,依赖严格监督,安全业绩会大大提高,但要实现零目标,还缺乏员工的意识。

在第三阶段–独立自主管理阶段,企业已经有了很好的安全管理制度、系统,各级管理层对安全负责,员工已经具备了良好的安全意识,对自己做的每个方面的安全隐患都十分了解,员工已经具备了安全知识,员工对安全作出了承诺,按规章制度标准进行生产,安全意识深入员工内心,把安全作为自己的一部分。其实讲安全不是为了企业,而是为了保护自己,为了亲人,为了自己的将来。有人认为种观念自我意识太强,奉献精神不够。当然国家需要的时候,我们还是有民族意识。但讲安全时,就要这么想,如果每个员工都这么想,这么做,每位员工都安全,企业能不安全吗?安全教育要强调自在价值,不要讲安全都是为了公司。

在第四阶段–互助团队管理阶段,员工不但自己注意的安全,还要帮助别人遵守安全,留心他人,把知识传授给新加入的同事,实现经验分享。

大家可以评估一下本单位安全文化建立过程处在哪个阶段,目标是要达到哪个阶段,还要多久才能达到目标,通过哪些途径、方法达到目标。

3、改变安全文化的关键要素。

怎样才能建立一流的安全文化?重要的是去做。要员工注意安全,高级管理层首先要主动去做,承诺和建立起零事故的安全文化,工作上要重视人力、物力、财力,要有战略思想的转变,从思想上切实重视安全。要体现有感领导,要有强有力的个人参与,要有安全管理的超前指标,如果达不到这个指标,意味着要出事故,不要以出事故后的指标为指标。要有强有力的专业安全人员和安全技术保障,要有员工的直接参与,要对员工培训,让每个员工参与安全管理,这样才能实现零事故。要改变导向,从以结果为基础转变为以过程为基础,重视事故调查,不要等事故发生后给予重视,过几年又不重视然后又发生事故,又重视,反复震荡,要从管理层驱动转变为员工驱动,从个人行为转变为团队合作,从断断续续的方法转变为系统的方法,从故障探测转变为实况调查,从事后反应转变到事前反应,从快速解决到持续改进。要对自己的情况有评估,使管理层有能力管理,对现在评价,知道哪里要改进,进行持续改进,这就是安全文化发展的过程。

来源:安全管理大百科 ; ;